云南省省长到昆船调研,平阳重工建立企业文化建设考评体系

日前,中船重工七一二所提出了“改革创新,抓牢项目,做大产业”的新思路,明确提出重点抓好三个方面的工作。

日前,山西平阳重工机械有限责任公司出台了《建立企业文化建设考核评价体系的实施意见》,对公司企业文化建设组织机构和职责、考核评价责任分解及评价工作具体内容和方法进行了详细安排。《实施意见》将进一步推动企业文化建设向纵深发展,以先进文化建设促进企业的持续、快速、协调、健康发展和企业员工的全面发展。

8月12日,云南省省长秦光荣、副省长曹建方一行,到昆明船舶设备集团有限公司调研。

近日,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山,中共中央政治局委员、国务委员刘延东分别视察大连船舶重工集团有限公司。

解放思想 更新观念 把产业化作为科技创新的根本方向

平阳重工对企业文化建设考评的目的是对企业文化建设的有关因素进行考核及评价,了解企业文化建设各个层面的状况,采取相应措施,推动企业文化建设工作。按照《实施意见》规定,考核评价的内容分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、和谐文化5个层面,共23个项目、55项指标。公司组织的考评每年进行一次,考核评价主要采取检查和自查两种形式及实地考查、文案查看、访谈和问卷调查等方法进行。考核结果采取量化计分法,计入单位责任制考核和责任人的绩效考核。

在昆船公司董事长、总经理姬利晨,党委书记王根余等的陪同下,秦光荣一行参观了部分科研生产现场。秦光荣对昆船自主研发的具有国际水平的行李分拣系统给予充分的肯定,希望昆船再接再厉,进一步优化设计,争取在机场物流领域实现国产化装备取代进口产品的跨越。他还详细了解了柔性制丝线的技术特点和工艺能力,称赞这条柔性制丝线不仅展示的是昆船技术创新的能力,同时也是云南省实施科技强省战略的缩影。

刘云山、刘延东分别在辽宁省委书记张文岳、省长陈政高以及大连市有关领导的陪同下,深入大连船舶重工生产一线,了解公司生产经营和重点产品研制情况。刘云山、刘延东对大连船舶重工近年来的生产经营和改革发展情况表示满意,同时希望深入贯彻落实科学发展观,利用当前国家支持、地方经济建设需要的大好时机,加大科技创新力度,不断深化结构调整,打造国际一流产品,创建国际一流企业,为国家和地方经济建设做出更大的贡献。

该所在“十一五”规划中明确了奋斗目标:坚持技术、产品和产业并举,效率和效益优先,加快技术产业发展,突出一个主题、培育二个市场、搭建三个平台、抓住四个重点、采取六大措施、做大做强七大产业、确保实现八亿收入,将七一二所建设成新型高科技企业集团,成为中国舰船电力推进和化学电源最强最大的供应商。

秦光荣指出,烟草产业是云南最重要的支柱产业,是云南推进工业化、现代化的一面旗帜。在新的历史起点上,巩固烟草产业在云南经济社会发展中的支柱地位不动摇。秦光荣对昆船多年来为烟草配套和全省经济社会发展做出的重要贡献给予了充分肯定,对昆船的进一步发展给予了关注和期待。他希望昆船进一步解放思想,转变观念,抓住云南巩固和提高

要实现这一美好愿景,所领导班子深刻认识到,只有解放思想,更新观念。思想大解放就是要坚决摒弃小富即安的保守思想,克服无处下手的畏难情绪,以长远的目标制定打造一流企业集团的规划,以世界的眼光了解和把握行业前沿尖端科技信息,以科学的措施降低创新的风险,始终保持昂扬的斗志、饱满的热情和进取的精神,谋大事,干大事,成大事。在发展中首先是树立产业大发展的战略思想,把产业化作为科技创新的根本方向,对于高新技术产业,不能只讲究技术的制高点,更需要抢夺市场的制高点;其次是树立市场观念,紧紧围绕市场调整战略,没有市场就没有出路,最终也不可能实现产业化;还有树立从产品单项开发转变到做大产业的观念,注重加强内外合作,善于整合资源,以集中资源、共享优势、降低成本、实现共赢,最终达到规模化、集约化的目的。

“两烟”优势的战略机遇,进一步做强做大昆船烟草配套产品,开拓新的市场领域,在云南烟草产业新的发展中大展身手。

创新体制机制 催生产业发展的内在活力

实现产业化对研究所来说是一次新的“蜕变”,体制机制创新是关键。“十一五”期间是七一二所抓机遇、促发展的关键时期,要实现跨越式发展,必须修补自身“短板”,尽快加强战略管理、目标管理、经营管理、财务管理,建立健全科学的管理体系,实现“强管理,上水平;释潜能,兴产业;拓市场,快发展”。经过认真筹备,该所已制定《事业部管理办法》、《目标管理办法》等系列改革文件及相关配套措施,重点对原有的研究室按专业进行整合,将原有研究室和生产服务部整合为8个事业部和1个科技信息中心;进一步优化职能,最大限度创造经济效益,并将在提高产业竞争力上求实效,由“研究室”转变为“事业部”,由“成本中心”转变为“利润中心”,实现产业大发展的漂亮转身。

统筹规划 善借外力 汇聚四大基地优势打造大产业

七一二所建设四大基地,构建产学研合作平台,建设大产业格局。一是以青岛海西湾为基地,打造电机、电力推进产业;二是以武汉光谷为基地,打造变频器、应急泵、水工产品产业;三是以湖北葛店为基地,打造铅酸电池、绝缘材料产业;四是以所本部为基地,打造电力电子产品、开关电器、动力电池产业。四个产业基地的建设,特别是海西湾基地的建设彰显了所领导班子贯彻落实集团公司发展战略,着力加快推进军民结合、科技产业化步伐的信心、决心和胆识。

为进一步确保加快科技产业化步伐,所领导班子调整了分工,明确了每个所领导主抓一个产业,并将充分利用国家政策与资源,利用条件保障资金和开展有效的合资合作实现快速发展。该所还将进一步加强与美国西屋、德国西门子、瑞士ABB、法国阿尔斯通等国外知名公司合作,把自身优势和外部资源结合起来,加快产业化发展步伐。

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